8月24日，中央網(wǎng)信辦秘書局、國家發(fā)展改革委辦公廳、工業(yè)和信息化部辦公廳、自然資源部辦公廳等十部門聯(lián)合印發(fā)《數(shù)字化綠色化協(xié)同轉型發(fā)展實施指南》，實施指南明確了推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展、加快數(shù)字技術賦能行業(yè)綠色化轉型等雙化協(xié)同兩大發(fā)力方向。數(shù)字化和綠色化日益成為全球經(jīng)濟社會轉型發(fā)展的重要趨勢，多地、多行業(yè)都對數(shù)字化綠色化協(xié)同轉型發(fā)展作出了重要部署安排。
據(jù)埃森哲測算，企業(yè)若能以員工和創(chuàng)新為核心、負責任地大規(guī)模應用生成式人工智能，到2038年或將在中國釋放逾2.86萬億美元的額外經(jīng)濟價值。
面對大勢所趨的世界經(jīng)濟數(shù)字化轉型，中小企業(yè)是中國經(jīng)濟的重要組成部分，也是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型的重點和難點。究竟，企業(yè)數(shù)字化轉型是什么？企業(yè)如何增強跟上時代的步伐、強化自身的轉型能力？又該從何著手？本文從系統(tǒng)和專業(yè)的視角與您一同探究。
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企業(yè)數(shù)字化轉型是什么？
根據(jù)知名研究機構 Gartner 對數(shù)字化的定義：數(shù)字化就是利用數(shù)字技術來改變商業(yè)模式并提供新的收入和價值創(chuàng)造機會。企業(yè)數(shù)字化轉型，本質(zhì)是用數(shù)字化的技術實現(xiàn)業(yè)務轉型、創(chuàng)新和企業(yè)效益增長，不僅僅是應對市場壓力與技術變革，更是在行業(yè)競爭和數(shù)字化浪潮下脫穎而出的“抓手”！
相關統(tǒng)計，到2030年時，這一比例將會達到77%，超過153萬億人民幣的GDP貢獻將來自于數(shù)字經(jīng)濟。企業(yè)數(shù)字化轉型是企業(yè)順勢發(fā)展的必然選擇，在面對行業(yè)日趨白熱化的競爭、經(jīng)濟疲軟的大環(huán)境，企業(yè)通過數(shù)字化轉型可實現(xiàn)降低成本、提升效率、規(guī)避經(jīng)營風險，通過大數(shù)據(jù)要素的效能釋放模式創(chuàng)新和業(yè)務增長，增強客戶互動體驗，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎！
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如何開啟轉型？
企業(yè)數(shù)字化轉型已然成為企業(yè)生存和發(fā)展的選擇，然而，數(shù)字化轉型并非簡單的單一技術的簡單應用或依葫蘆畫瓢的照搬，是一場深刻的戰(zhàn)略轉型，更是一個全面、深入、系統(tǒng)的過程，概括起來，主要包括：企業(yè)戰(zhàn)略、管理流程、系統(tǒng)平臺、持續(xù)優(yōu)化、團隊保障等幾個方面：
•企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)高層管理者具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光，能夠準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)實際情況，客觀評估，設定合理的轉型路徑如提高企業(yè)運營效率、管理水平、降低成本、規(guī)避風險、增強數(shù)據(jù)分析能力等，兼顧企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。
•管理流程：與時俱進，企業(yè)需要對傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)、管理流程進行適度的優(yōu)化，以適應數(shù)字化時代的高效、靈活需求。這往往伴隨著組織架構的調(diào)整與變革，如推動扁平化管理、過程管理透明化、防控前置、跨部門協(xié)作，以企業(yè)共識打破信息孤島，
•系統(tǒng)平臺：數(shù)字化轉型離不開必需的數(shù)字化基礎設施、系統(tǒng)平臺，企業(yè)應根據(jù)自身業(yè)務需求，積極應用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術，開發(fā)搭建合適的數(shù)字化管理平臺，將全鏈條、全流程的管控移至線上，實現(xiàn)一站式、透明化、智能化的管理。
•持續(xù)優(yōu)化：數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)字化轉型的核心資產(chǎn)，數(shù)據(jù)治理及信息安全保障是關鍵。在此基礎上，匹配企業(yè)發(fā)展、技術創(chuàng)新、市場變化等因素，企業(yè)數(shù)字化平臺的升級、運維優(yōu)化必須同步。
•團隊保障：項目成不成，關鍵看團隊。企業(yè)數(shù)字化轉型成功與否，要看背后的團隊是否具備數(shù)字化思維、技能、專業(yè)水平？企業(yè)可根據(jù)自身情況，加大人才的引進和培養(yǎng)，也可以選擇行業(yè)資深的專業(yè)機構合作。同時，營造創(chuàng)新、上進、共贏的企業(yè)文化氛圍，讓數(shù)字化轉型成為企業(yè)全體人員的共識與行動。
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從什么開始“轉”？
據(jù)相關研究表明，近六成（59%）的受訪企業(yè)表示，計劃在未來一年對數(shù)字化轉型項目增加投資，揭示了企業(yè)對技術創(chuàng)新的強勁需求。越來越多的企業(yè)計劃借助以人工智能為代表的先進技術重塑各項職能，其中制造（48%）、財務（45%）和供應鏈（42%）成為三大重點關注領域。
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，財務費控管理的數(shù)字化轉型是其中的關鍵一環(huán)。眾所周知，企業(yè)差旅費用是除企業(yè)人力資源成本之外的第二大可控成本，差旅費控數(shù)字化的價值日益凸顯。而且企業(yè)差旅費控具有廣泛性，不分行業(yè)、不分領導員工層級，具有資金量大、流程復雜、全員參與等特點，是目前企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵方向以及很多企業(yè)的首選。
糾正傳統(tǒng)認知，差旅費控不只是當作單項費用項進行考慮，更是企業(yè)提升效率、節(jié)省成本、規(guī)避風險、整合資源、強化市場競爭力等的重要支撐。所以，差旅費控不僅僅是某一個執(zhí)行環(huán)節(jié)的事項，而應該成為戰(zhàn)略上謀定、執(zhí)行上管控的系統(tǒng)工程。
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目前，企業(yè)差旅管理已經(jīng)逐漸從原來傳統(tǒng)、冗長的紙質(zhì)模式，向數(shù)字化、智能化、信息化的數(shù)智差旅管理轉型升級。以差旅天下（差旅技術，430578）為代表的本土TMC專業(yè)機構，正逐步成為細分領域的焦點?；谥悄芑?、高效化、生態(tài)化三大原則，差旅天下自主研發(fā)的TMC3.0系統(tǒng)平臺，完成了從用戶效率與體驗、差旅政策實施、產(chǎn)品采購、審批報銷、大數(shù)據(jù)分析處理、云客服、企業(yè)消費等全方位的升級及布局；企業(yè)通過TMC3.0平臺，可有效提高差旅效率近60%，節(jié)省差旅成本15%~26%！
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中小企業(yè)難題如何破
相較大企業(yè)，中小企業(yè)缺錢、缺人、缺技術，轉型能力弱，存在“不想轉”“不敢轉”“不會轉”的突出問題。為此，2024年國務院政府工作報告也明確提出要“深入開展中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動”，助推中小企業(yè)通過數(shù)字化賦能，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 所以，“抓大”的同時也不能“放小”，如何讓更多中小企業(yè)成功轉型再度成為難題。
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